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政协委员段旭初今天在政协云值班

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政协肖剑平秘书长问:

  当前,新冠肺炎的防控是头等大事。许多建筑企业开工在即,其工地人员流动性大,工作生活相对集中,管理较松散,防控工作难度较大。在诚信体系建设过程中,在当前这个特珠时期,建筑企业应如何做到防控与复工“两手抓”“两手硬”呢?


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政协委员段旭初回复:

  建筑行业是劳动密集型行业,也是国家经济的“风向标”,但复工后,防疫形势不应乐观。作为建筑企业,首先要加强对员工的教育和培训,树立有国才有企,有企才有家的社会担当意识。建筑企业要从“组织、技术、经济”三大措施上对疫情防控“小题大作”,要“一把手”负责制,全体联动,信息共享,快速反应。

  第一、组织措施上,企业要建立以“一把手”为组长的防疫情小组对所有复工人员建立信息库,动态跟踪,用互联网手段进行实时疫情跟踪。

  第二、技术措施上,加强对复工工人的培训教育,对疫情防控要“小题大作”,不隐瞒病情,加强防护,安排专人检查,建立相关微信群,钉钉群,动态汇报健康情况。

  第三、经济措施上,要充分保证防疫情的资金,准备充分的防护用品,组织专门车辆上下班。

  我们中宏凯创建设集团、天人安装劳务的培训讲义:

  疫情发生后,企业管理光“换脑”还不够

段旭初

  疫情发生后,光“换脑”还不够,还要“换手”、“换脚”,调整原有的经营策略和方法。

经营过程中,企业的组织结构也可能要重新设置,员工的技能结构也要更新换代。并且要关注到顾客的认知触点,特别是理念、产品、终端、客服、传播等触点、财务、税务、工程质量、工程造价……等等都要与战略所指的品牌和企业核心价值观的独特价值保持一致。

  更新工作节奏提升各项效率。

  换了赛道,就不能用原来的速度。

  企业家,管理者要到一线去,员工也要积极行动起来。

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崔秋南编辑,2020-2-13


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